測(cè)試這一塊，建議行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)商國(guó)家牽一個(gè)頭，當(dāng)然主要是以企業(yè)為主，聯(lián)合幾個(gè)基礎(chǔ)好一點(diǎn)的企業(yè)，把電控、監(jiān)控做起來(lái)。原來(lái)我去過(guò)廣東佛山科達(dá)，它優(yōu)勢(shì)在于它自己做壓機(jī)，又做泵，而且泵用在自己的壓機(jī)上，壓機(jī)的產(chǎn)量也不少，將給它的泵改成電控（科達(dá)自己有電控泵，但控制器不是自己的）。科達(dá)現(xiàn)在自己也在做試驗(yàn)，壽命試驗(yàn)也做，積累了很多數(shù)據(jù)，裝上電控后可以收集更多的數(shù)據(jù)，積累下來(lái)，一個(gè)示范，慢慢就可發(fā)展起來(lái)了。

我覺(jué)得協(xié)會(huì)牽這個(gè)頭對(duì)廣東佛山科達(dá)肯定是有好處的，它先上嗎，這樣做起來(lái)對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)還是很大的。雖然我也做試驗(yàn)臺(tái)，但我不能只講試驗(yàn)臺(tái)，從我們高校來(lái)講，覺(jué)得整個(gè)國(guó)家的發(fā)展還是很重要的，一定不能錯(cuò)過(guò)現(xiàn)在這個(gè)很好的發(fā)展時(shí)機(jī)，就是液壓件的電子信息化如果不走的話，以后我們液壓行業(yè)就一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有了。你去看看國(guó)際上的大企業(yè)，人家不是沒(méi)有，只是不推。市場(chǎng)一旦成熟，馬上就起來(lái)，而且起來(lái)以后馬上就可以成本做的非常低。當(dāng)然在市場(chǎng)上，并不是越先進(jìn)，市場(chǎng)越能接受，它不能跨代，一定是緩慢推進(jìn)的，否則成本太高。我覺(jué)得現(xiàn)在應(yīng)該投一部分錢進(jìn)來(lái)，進(jìn)行研究做好儲(chǔ)備，我們10年以后跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，才不至于落下來(lái)，如果落下來(lái)，再仿制就不行了，電子化的東西能仿制可能嗎？太難了。

    建議行業(yè)協(xié)會(huì)看看能不能從國(guó)家申請(qǐng)一部分資金，聯(lián)合幾個(gè)有基礎(chǔ)、有謀略、有胸懷的企業(yè)一起建立云中心，不只是企業(yè)受益，國(guó)家也是受益的。從戰(zhàn)略角度講，民族工業(yè)對(duì)國(guó)家的國(guó)防安全、整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作用還是很大的。當(dāng)國(guó)產(chǎn)件不行的時(shí)候，通常國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)很高，國(guó)產(chǎn)件質(zhì)量過(guò)關(guān)了，自然便宜了，整個(gè)國(guó)家當(dāng)然是受益的，需要從這個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。我們現(xiàn)在仿制的很多東西，還是要扶植它，但是我們不能總停留在這個(gè)階段。

    卡特在它的礦用車?yán)锷弦呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了整車管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)還包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是什么概念呢？比如說(shuō)我這個(gè)車壞了，用手機(jī)或Pad一掃這個(gè)部件，信息就可以上來(lái)，比如說(shuō)液壓泵，工作原理是什么，現(xiàn)在的工作狀態(tài)是什么樣的，它的壓力流量是多少，排量在什么位置，運(yùn)行多少小時(shí)，各種信息全有了，還可以有一個(gè)三維的模型展示。一些歷史數(shù)據(jù)不可能都在本地留著，它可能在云中心，可以把它下載以后就可以看整個(gè)趨勢(shì)分析，壽命還有多長(zhǎng)，什么時(shí)候發(fā)生過(guò)什么事（也就是這臺(tái)泵出生后的信息都記錄在云上面了，一掃就都可以down下來(lái)），而且實(shí)時(shí)工況也都可以有，實(shí)時(shí)的就在本地了?？ㄌ匾呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了，只是還沒(méi)有大面積的在市場(chǎng)上推，企業(yè)肯定是為了盈利，現(xiàn)在可以在高端上做，慢慢就推廣開了，一旦市場(chǎng)接受，一上量，成本就下來(lái)了。所以如果我們的液壓件沒(méi)有電子化功能，怎么可以能用我們的？

    我覺(jué)得國(guó)家應(yīng)該在這方面持續(xù)投入一部分錢，作為長(zhǎng)期的、大的戰(zhàn)略方面的投入，對(duì)整個(gè)行業(yè)是有好處的。要讓企業(yè)掏錢可能沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能負(fù)擔(dān)的起，最好是國(guó)家能夠給予支持，幾個(gè)單位聯(lián)合在湊上一部分，用3～5年的時(shí)間，在協(xié)會(huì)主持下建立一個(gè)云中心，慢慢跑起來(lái)，至少做幾百臺(tái)液壓泵的示范，連控制帶數(shù)據(jù)收集，泵的壽命預(yù)測(cè)、故障判斷、健康管理一起做起來(lái)，這樣，絕不是泵壞了再去修，是這個(gè)泵開始出現(xiàn)性能劣化的時(shí)候就預(yù)警了，這個(gè)功能一定是靠大數(shù)據(jù)。

    控制器要自己開發(fā)，要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家是有好處的，這樣將來(lái)與主機(jī)結(jié)合起來(lái)還是很有希望的。數(shù)據(jù)傳輸可以用4G，而且國(guó)家馬上投5G了，5G就更快了，車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在就是走的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，所以這是可以實(shí)現(xiàn)的。

    從液壓測(cè)試這個(gè)角度講，由協(xié)會(huì)牽頭并且從中做協(xié)調(diào)，把控制器做起來(lái)，找?guī)讉€(gè)有積極性的廠聯(lián)合起來(lái)，國(guó)家投一定錢把云中心建立起來(lái)，這個(gè)是與2025目標(biāo)很契合的，而且是很基礎(chǔ)、很共性的東西，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)技術(shù)的提升是有好處的，當(dāng)然這是一個(gè)公益性的項(xiàng)目，短期很難獲利。

    建立云中心給我們帶來(lái)的變革將是巨大的，就是收集了這么多液壓元件的數(shù)據(jù)，后期經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的分析，可以知道哪可能出問(wèn)題了，所有信息全是知道的。而通過(guò)個(gè)體的個(gè)別信息是無(wú)法知曉產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及工藝的狀況的，但當(dāng)我有1萬(wàn)個(gè)樣本以后，通過(guò)趨勢(shì)分析就可以知道它的一個(gè)狀況，包括壽命預(yù)測(cè)都可以做。你才能跟大家說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我有1000套、10000套運(yùn)行了多少個(gè)小時(shí)，有什么數(shù)據(jù)，這才有意義，你做3臺(tái)、5臺(tái)的測(cè)試沒(méi)有人信你，而且這個(gè)工作連我們電子化、信息化也都做了，是一舉多得的事。這個(gè)做完以后，至少是我們這個(gè)行業(yè)不落后了，2025目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。